Habilita para as funções e cargos: Analista de Gestão de Pessoas, Analista de Recursos Humanos, Gestor de Pessoas, Gerente de RH, Consultor Interno de RH, Assessor de RH.

OBJETIVO GERAL

Desenvolver conhecimentos teóricos e vivenciais em modelo de aprendizagem com visão sistêmica de Gestão de Pessoas, oportunizando a capacitação para atuar estrategicamente.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO – 80 horas/aula (49 horas/aula presenciais e 31 horas/aperfeiçoamento* a distância)

Aula Inaugural – A Gestão de Pessoas e a espiritualidade nas organizações

MODULOS:

MODULO I - Gestão Estratégica de Talentos Humanos - Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas;

MODULO II - Recrutamento e Seleção – Banco de Talentos;

MODULO III - Educação e Aprendizagem Corporativa – Treinamento e Desenvolvimento;

MODULO IV - Remuneração Estratégica – Benefícios e Remuneração variável, Participação nos lucros ou resultados;

MODULO V - Avaliação de Desempenho, Gestão por Competências e Plano de Carreira;

MODULO VI - Endomarketing e a Gestão da Cultura e do Clima Organizacional;

MODULO VII – Liderança estratégica;

*leituras, exercícios, estudos de caso, troca de e-mails (acompanhamento do professor), pesquisas, elaboração de textos, visitas a empresas.

MÓDULO I - Gestão Estratégica de Talentos Humanos - Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas - Visão Geral de GP, Conhecimento do Negócio – GP como centro de resultado (motivação e desenvolvimento de habilidades e competências),  Competências Básicas de GP, Modelos de Estruturação de GP – Centralização X descentralização, Desenvolvimento do Modelo de Gestão, Práticas de GP, Consultoria Interna.

MÓDULO II - Recrutamento e Seleção – Banco de Talentos - Conceito de Recrutamento e Seleção, Banco de Talentos, Processo seletivo (interno e externo), Entrevistas (tipos de entrevistas – em grupo e individual), Técnicas de entrevistas – observação, Provas situacionais a participação do Profissional Psicólogo na seleção, Parecer Psicológico, Postura ética do selecionador.

MÓDULO III - Educação e Aprendizagem Corporativa – Treinamento e Desenvolvimento - Treinamento X Desenvolvimento, Levantamento de Necessidades de T&D – LNTD, Treinamento e desenvolvimento - de despesas a investimentos, Aprendizagem corporativa – do profissional ao resultado que a organização espera. Análise de Treinamento e Desenvolvimento, Resultados e Controle de Treinamento, Avaliação dos resultados de treinamento – Feedback.

MÓDULO IV - Remuneração Estratégica – Benefícios e Remuneração variável, Participação em lucros ou resultados - Tendências, Evolução, Tipos de sistemas de remuneração, Remuneração por Competências, Políticas de remuneração, Estruturação do sistema de remuneração por competências, Perfil de competências, Avaliação das competências, Estrutura de cargos – Carreira, Pesquisa Salarial, Construção de tabelas salariais, Simulação de Impactos Financeiros, Fatores críticos de sucesso.

MÓDULO V - Avaliação de Desempenho, Gestão por Competências e Plano de Carreira - Conceitos, Dimensões Organizacionais da Competência, Ciclo de Gestão do Desempenho, Objetivos, Gestão por Competências – Pela Teoria de Rogério Leme, Processos de Gestão do Desempenho, análise do desempenho, Matrizes de desenvolvimento, Tipos de Feedback, Plano de Ação, Resultados.

MÓDULO VI - Endomarketing e a Gestão da cultura e do clima organizacional Políticas de Comunicação, Cliente Interno, Benefícios da Comunicação Interna, Barreiras x Desafios, Ferramentas de Comunicação, Medição dos Resultados, Melhores Práticas de Comunicação. Clima e cultura organizacional, Gestão do Clima – planejamento, Indicadores de clima, Estratégias de avaliação do clima, Pesquisa de clima, Etapas para Implantação da pesquisa, Variáveis organizacionais, Ferramentas de Gestão do Clima.

MODULO VII – Liderança estratégica - A influência nas decisões, Liderança focada na autoridade, Características modernas de um líder, Liderança Autocrática, Liderança Coercitiva, Liderança Servidora, Liderança Eficaz. O líder e os resultados, O líder como pilar no grupo (equipe), Grupos e Equipes, Relacionamento Interpessoal, Comunicação Interna nas Organizações e o papel do líder no Endomarketing.

Facilitadora:

Cecília Smaneoto - Mestra em Desenvolvimento (Bolsista da CAPES - 2012), linha de pesquisa Direito, Cidadania e Desenvolvimento pela Unijuí - Ijuí/RS. Possui graduação em Administração pela Sociedade Educacional Três de Maio (2000) e Especialização em Recursos Humanos, também pela Sociedade Educacional Três de Maio(2002). É certificada pelo Sistema ISOR, pelo Instituto Holos de São Paulo em Coaching e Mentoring. Fundadora, idealizadora, facilitadora e consultora da Retorno Consultoria e Carreira, professora titular de Associativismo e Cooperativismo, Gestão de pessoas, Clima, Comportamento e Mudança nas Organizações e Liderança no Curso de Administração, Sociologia no Curso de Sistemas de Informaçãa professora das disciplinas das Ciências Humanas e Sociais de pósgraduações (SETREM, FACCENTRO). Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Recursos Humanos, atuando principalmente nos seguintes temas: Gestão Empresarial, Gestão de Pessoas, Gestão Estratégica de Pessoas, Liderança, Motivação, Gestão por Competências, Trabalho em Equipe, Treinamento e Desenvolvimento, Recrutamento e Seleção, Plano de Carreira, Desenho e Descrição de Cargos, Avaliação de Desempenho, Benefícios, Cultura e Clima organizacional. Atua também no tema Desenvolvimento, Multiculturalismo, Cooperativismo, Direitos Humanos, Meio Ambiente, Gestão Ambiental, Desenvolvimento Sustentável, Educação Ambiental e Agenda 21. É consultora de Empresas e atua como Coach.

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